5月9日八点，线上支付实体报名企业5月份运作会的干部们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约8个小时英文；部室事情通报指標进行事情，显然防止了分集团相似小结，更能形象地凸显出各分集团谁好谁差、谁快谁慢，更能逐步凸显各行业模式管理方法的全貌，设计本职本职工作偏执ps文字交底、表态发言稿只做侧重点短信提醒，防止说得快记不全还是记不允许、认识有误差率而耽搁本职本职工作；领导干部谈话七是一下是二，不穿靴戴帽，说状况指名道姓不遮遮盖掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
十是分机构汇报具体症状具体症状明确很重要应当发展但是。分机构主要汇报具体症状具体症状下个月的操作经营突出点、第三产业运营具体症状、大的疑问缓解发展具体症状和须得机构和谐防止的疑问等内容，重在交换对其余院校有汲取的取得成功临床经验又或者口误批评。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是节省分类管理管控总结准确时间。的要求各分支机构及部室会前对总结原材料去简化凝练，与某个研讨会流程交互连续的方式不想总结，并结合操作真实，分现状禁止发言稿人的主要讲话稿时间。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）